Lorsque le fondateur de Patagonia, Yvon Chouinard, a commencé à vendre des engins d'escalade à l'arrière de sa voiture à la fin des années 50, il n'aurait probablement pas pu imaginer que son entreprise deviendrait un jour un leader mondial de la durabilité des entreprises. Comme le affaires grandi des pitons forgés à la main, il pourrait fabriquer à un taux de deux heures par heure jusqu'à la "usure active" (une catégorie de vêtements chouinard et son équipe a aidé à inventer) avec un style fonctionnel qui a rapidement grandi parmi les plus actifs et moins actifs, ses jeunes La société s'est vite retrouvée à la navigation sur les eaux difficiles de l'expansion.

Aspirations durables

La durabilité d'entreprise n'est pas une cible facile. Pris entre l'élan de croissance de l'entreprise pour devenir un détaillant de vêtements et d'équipements majeurs et une éthique personnelle pour minimiser l'empreinte de l'empreinte de la Terre - Chouinard était rarement en noir et blanc. Pour vendre son produit, il fallait se démarquer dans son innovation: les tissus synthétiques de l'humidité, la superposition thermique et les colorants pigmentés hardiment sont devenus toutes les signatures de la ligne de Patagonie. Ces mêmes éléments sont fournis avec les coûts environnementaux: dépendance lourde sur les combustibles fossiles, les colorants toxiques et la pollution significative en tant que bi-produit de l'agriculture en coton. Bien qu'il soit rarement possible de trouver un équilibre parfait entre la demande des consommateurs et l'impact sur l'environnement, la Patagonie, une certification B corp, est arrivé plus proche que la plupart. Au début des années 90, trempé par une récente récession et troublée par la perspective que leur usure active pourrait endommager le monde naturel, ils ont regardé vers l'intérieur. La Société a entrepris une évaluation majeure de tous les tissus de leur ligne de vêtements pour déterminer qui a provoqué la plus de pollution. S'attendre à ce que les matériaux synthétiques soient les pires coupables, ils ont été surpris de les retrouver pollués par le coton. En réponse, Patagonia a déplacé toute leur ligne de coton à la biologie dans un délai de deux ans, une politique de l'entreprise toujours confirmée plus de 20 ans plus tard. Ils ont progressé sur les colorants les plus polluants et ont poursuivi leur quête d'intégrer des plastiques recyclés, du chanvre et d'autres matériaux durables dans leurs tissus. Ceci et d'autres auto-évaluations tout au long du voyage de Patagonie les ont amenés à rédiger l'une des déclarations de mission les plus inhabituelles de l'industrie à: "Construire le meilleur produit, ne pas nuire inutile, utiliser des activités pour inspirer et mettre en œuvre des solutions à la crise environnementale."

L'activité d'activisme

Une bande de types de plein air, l'équipe de Patagonia interface régulièrement avec le monde naturel - surfant sur les plages près de leur quartier général d'entreprise à Ventura, en Californie, en escalade, pêche à la truite, randonnée pédestre, camping et bien plus encore. Ils vendent des vêtements, mais ils vendent également une intimité avec le plein air: leur compagnie fondée par un grimpeur passionné et un pêcheur, leurs vêtements conçus et testés par des femmes et des hommes du même ILK. La plupart des entreprises de vêtements de plein air ont une histoire similaire, leurs progrès de l'usure active stimulée par des expériences personnelles de nature. La plupart arrêtent là-bas. Au début des années 1970, la Patagonie folle a pris son premier stand Pour une cause environnementale qui n'avait rien à voir avec des tissus ou des méthodes de production. La rivière Ventura à proximité, un ancien site de frai pour Steelhead Saumon, souffrait de deux barrages et de ruissellement d'une usine d'épuration. Un groupe d'employés de Patagonia - Surfers qui fréquentaient une pause près de la bouche de la rivière - ont assisté à une réunion du conseil municipal pour résister à un plan de développement qui compromettrait en outre cette section de la plage. Lorsqu'un jeune biologiste a rejoint le combat, apportant la preuve qui a finalement influencé le Conseil de ne pas se développer, il a cliqué sur une ampoule à Chouinard que l'activisme n'était pas seulement efficace pour résister à la dégradation de l'environnement, mais qu'elle pourrait permettre la réhabilitation des écosystèmes déjà endommagés. Depuis ce premier acte de résistance, beaucoup ont suivi. La Patagonie a construit un 40 ans la réputation d'une entreprise qui met son argent et influence derrière des causes qui croient, faire un don 1% de ses ventes annuelles totales aux projets environnementaux locaux, édition d'essais sur les questions environnementales dans ses catalogues et sur la société Blog, l'écriture Lettres de dissidence au Congrès, et premier Un exode d'éminentes entreprises du détaillant de l'Utah sur la protestation de la réticence politique de l'État à protéger ses terres publiques. À partir de travail équitable, Protection des terres publiques, enlèvement de barrages, changement climatique, Pratiques d'éducation de la petite enfance, et anti-consistanceà un récent position contre hydroponique Les légumes étant autorisés sous l'étiquette biologique, ils ont perfectionné une identité de la durabilité et de l'activisme d'entreprise qui s'étendent bien au-delà de ce qui est nécessaire pour promouvoir leur produit.

Pulls pour la solidarité

Bien qu'ils aient creusé l'approche d'entreprise typique de l'appel de la masse par la neutralité, la Patagonie a subi peu de jeu. Après le 4 décembre 2017 du président Trump annonce Qu'il rétrécirait considérablement deux des monuments nationaux les plus fous du sud de l'Utah et les ouvrira à l'extraction des ressources, la Patagonie a déposé une action en justice et a transformé la page d'atterrissage de leur site Web en un écran noir qui a lu: "Le président a volé votre terre". Ventes après l'annonce cogné significativement. En prenant position - exerçant leur influence culturelle et financière considérable sur des questions qui menacent leur éthique de l'entreprise - ils ont transformé l'achat d'un pull en un acte de solidarité et d'un allié dans un certain nombre de causes sociales et environnementales.