Cuando Yvon Chouinard, fundador de la Patagonia, comenzó a vender dispositivos de escalada en la parte trasera de sus coches a finales de la década de 1950, puede que no pueda imaginar que su negocio algún día se convierta en un líder mundial en sostenibilidad corporativa. Actuar como Crecimiento empresarial Desde las clavijas forjadas a mano que puede hacer a dos velocidades por hora hasta el "desgaste activo" (una categoría de ropa que Chouinard y su equipo ayudaron a inventar), un estilo funcional rápidamente se hizo popular entre la población activa e inactiva, y su joven empresa pronto se encontró en una difícil expansión.

Aspiraciones sostenibles

Sostenibilidad Empresarial No es un objetivo fácil. Entre el impulso de crecimiento de las empresas para convertirse en los principales minoristas de ropa y equipo y la ética personal para minimizar la huella de la tierra, las opciones de jonard rara vez son en blanco y negro. Para vender sus productos, necesita destacar la innovación: las fibras sintéticas higroscópicas y sudorosas, la estratificación térmica y los tintes audaces se convierten en el sello distintivo de la serie Patagonia. Estos mismos factores contribuyen a los costos ambientales: una fuerte dependencia de los combustibles fósiles, los tintes tóxicos y la contaminación causada por los productos duales del algodón. Aunque rara vez es posible lograr un equilibrio perfecto entre las necesidades de los consumidores y el impacto ambiental, el Organismo de acreditación de la Patagonia Empresa BMás cerca que la mayoría de la gente. A principios de la década de 1990, acosados por la reciente recesión y la perspectiva de que su ropa agresiva podría socavar el mundo natural, miraron hacia adentro. La empresa llevó a cabo una importante evaluación de todos los tejidos de su línea de ropa para determinar qué tejidos estaban más contaminados. Se sorprendieron al descubrir que estaban contaminados con algodón, ya que se esperaba que los materiales sintéticos fueran los culpables. En respuesta, la Patagonia cambió toda su línea de producción de algodón a algodón orgánico en un plazo de dos a ños, una política que se mantuvo más de 20 años después. Han eliminado gradualmente los tintes más contaminados y siguen buscando la integración de plásticos reciclables, cannabis y otros materiales sostenibles en los tejidos. A lo largo de su viaje a la Patagonia, esta autoevaluación y otras autoevaluaciones los llevaron a redactar una de las declaraciones de misión más inusuales de la industria: "hacer el mejor producto, no causar daños innecesarios, utilizar las empresas para estimular y aplicar soluciones a las crisis ambientales".

Una causa radical

El equipo de Patagonia es un grupo de personas que disfrutan de actividades al aire libre, a menudo en contacto con el mundo natural - Surf, escalada en roca, pesca de truchas, senderismo, camping, etc. en la playa cerca de la Sede de la empresa en Ventura, California. Venden ropa, pero también venden intimidad al aire libre: su empresa fue fundada por un alpinista y pescador fanático, y su ropa fue diseñada y probada por hombres y mujeres de la misma industria. La mayoría de las empresas de ropa al aire libre tienen una experiencia similar, y su progreso en ropa deportiva se ve impulsado por la experiencia personal en la naturaleza. La mayoría de la gente termina aquí. A principios de la década de 1970, la incipiente Patagonia tuvo éxito Primera parada Razones ambientales no relacionadas con la tela o el método de producción. El Cercano Río Ventura, una vez lugar de desove para el salmón de cabeza de acero, está sufriendo la escorrentía de dos presas y una Plant a de tratamiento de aguas residuales. Un grupo de empleados de la Patagonia - surfistas que a menudo descansan cerca de la desembocadura del Río - asistieron a una reunión del Ayuntamiento en oposición a un plan de desarrollo que podría dañar aún más la playa. Cuando un joven biólogo se unió a la lucha, trayendo evidencia de lo que en última instancia influyó en el desarrollo de la Comisión, la Comisión llamó a una bombilla en jonard que mostraba que el radicalismo no sólo era eficaz contra la degradación ambiental, sino que también podía restaurar los ecosistemas dañados. Muchos han seguido desde la primera resistencia. La Patagonia estableció un 40 años La reputación de una empresa que invierte dinero e influencia en la causa en la que cree, Donación El 1% de sus ventas anuales totales se destinan a proyectos ambientales de base y publican artículos sobre cuestiones ambientales en sus catálogos y empresas. Blog, escribir Disensión Al Congreso, y Principal Empresas prominentes de minoristas al aire libre en Utah se han retirado en protesta por la renuencia política del Estado a proteger sus tierras públicas. De Trabajo justo, Protección de las tierras públicas, Demolición de presas, Cambio Climático, Práctica de la educación en la primera infancia, y Anti - consumismoRecientemente Posición contra la Hidroponía Las verduras, que se les permite cultivar bajo etiquetas orgánicas, han perfeccionado su identidad de sostenibilidad y motivación empresarial mucho más allá de lo necesario para promover sus productos.

Suéter de Solidaridad

Aunque Patagonia se opone a las prácticas corporativas típicas que atraen a la gente a través de la neutralidad, apenas se oponen. 4 de diciembre de 2017 después de las elecciones presidenciales Trump Proclamación La Patagonia presentó una demanda para convertir la página de inicio de sesión de su sitio web en una pantalla negra que decía: "El Presidente ha robado su tierra". Ventas anunciadas Convexo Obviamente. Al tomar una posición - ejerciendo una considerable influencia cultural y financiera sobre cuestiones que amenazan la moral de la empresa - se convierten en un acto de solidaridad y se convierten en aliados de muchas causas sociales y ambientales.